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货品管理精细度的实现方式

来源:本站    发布时间:2021-5-12 10:48:35

根据仓储管理和操作的实际情况,货品管理精细度的实现方式有如下二种:

第一种是:实际生成库存产品编码,并对每个商品作贴码处理。

其优点是出库可校验,单个产品可追踪,对库位管理的错误可及时纠正。

缺点是再贴条码的工作量大。

第二种是:系统记录商品的基础属性和变量属性与库位号关联。

其优点是省去了再贴码的工作。

缺点是依赖库房操作人员对货品库位的有效管理和对正确的库位进行拣货的准确性,系统只能对出库货品作SKU校验。

用库位管理部分取代对所有库存产品编码的功能在很多情况下变成了现实的选择(第二种实现方式)。

原则上,对 SKU管理的以 SKU为单位分配库位。对保质期批次管理的以SKU+生产维度批次信息为单位分配库位。对唯一码记录管理的以SKU+入库批次信息为单位分配库位。

拣货时必须严格按库位拣货。

仓库现场管理五大要素:人、机、物、法、环

仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环,其中所涉及的内容相当繁杂。但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。

一、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等

所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、货运司机、分拣员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人,仓管员应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。

人, 是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这“人”的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样, 那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。

那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效,如何激发员工的热情的一门科学。简单的说,人员管理就是仓库现场管理中最为复杂,最难理解和运用的一种形式。

二、机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准

就是指仓库运转中所使用的设备、工具等辅助生产用具。仓库运转中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新。为什么呢?好的设备能提高生产效率,提高产品质量。

三、材料(Material):品质,成本

指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的仓库管理的产品细化,一般都有几种几十种同时储存。不论你在哪一个岗位,你工作的结果都会影响到其他岗位的运作。当然,你不能只顾自己岗位的工作而忽略其后程序或其他相关程序的运作;因为仓库的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。

四、方法(Method):出入库流程,操作标准

顾名思义,方法\技术。指仓库运转过程中所需遵循的规章制度。它包括:指导书,标准程序指引,计划表,作业标准,检验标准,各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的进出库要求。严格按照规程作业,是保证仓库有序运转的一个条件。

五、环境(Environment):作业的环境

指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高,环境也会影响产品的质量。仓库必须提供必要的防护设施,保证仓储物资的质量安全、消防安全、数量安全。 仓库物资堆放必须符合要求,离各类灯具距离必须超过1米;在仓库周围五米内,不经上报批准不得进行明火作业;仓库管理员应定期检查消防器材和防护设施,下班时应切断电源,关好门窗,库门上锁,确认无隐患后方能离开;对温度、湿度和其他条件敏感的物料,应有明显的识别标记,并加以单独存放,提供必要的环境;危险易燃物品应设专用库保管,不得与其他物资混放,并设置明显标志;同时应指定专人管理。

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