不仅如此，物料管理还是物资流转的重要枢纽。 如何才能高效的进行物料库存控制，一直是行业人士热衷的话题。

库存控制技巧 要实现降低库存，必须从仓库开始。需求与供应链、物流管理的所有结果，无论好坏，都体现在仓库里面。那么，“从仓库开始降低库存”需要从盘点、FIFO、收发货等各方面进行管控。

1.盘点库存数据库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。

2.大多数的行业是要求做到先进现出的，如果你发现有一个物料没有做到先进现出，为什么？-人为原因？疏忽？- 没有及时正确地执行EC-设计变更？有没有呆滞产生？- 生产部退料？为什么？生产计划改变？为什么要改？客户订单减少？为什么？- 有物料品质问题？生产半成品、成品品质问题？有没有及时做出MRB决定？- 如果客户订单减少或者产品出现品质问题，我们是否需要调整主生产计划－MPS？是否需要重新RUN MRP？计划员是否知道？- 设备出了问题？产能受影响？

3.收货时间的长短似乎并不是一个关键的问题，关键的问题是今天一共收了多少货？是否都是按照PO要求的时间、数量到货、收货的？- 有没有早交货的？急料？为什么急？生产提前？客户订单PULL IN? 还是供应商早交货？采购员是否知道？- 早交货是否是应该PUSH OUT的，而没有成功的？为什么？- 有没有今天该到（到期PO清单）而没有到的？采购员、计划员是否知道？生产是否已经排产？为什么？是否影响近期的出货？

4.按照生产计划，今天总共应该发多少料到生产线（无论是PUSH 还是PULL）？实际发了多少？是否有缺料？- 生产计划是否是批准的？成品、半成品还有多少？为什么还要生产？- 是否所有的料都应该发？（那些贵重物料）WIP是多少（系统记录、实物）？已有的WIP能否满足今天的生产计划？

由以上几个方面可以看出，通过分析、分解、观察仓储活动，你几乎可以发现供应链管理的所有主要问题 － 从需求的管理，到排产，生产管理，再到采购、供应商的管理以及仓储本身的管理。这些问题如果都能够得到比较圆满的解决，库存问题基本也是可以解决了。

西安货架厂丨西安货架厂家丨西安仓储货架丨西安货架丨西安货架生产厂家