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仓如何做到移仓发货两不误

来源:本站    发布时间:2021-2-26 11:09:54

统筹移仓人员建新仓

移仓前必须要对人员进行一个安排和统筹规划,分工安排到人,要求在移仓开始时,每个人做每个人的事情,不重复做事,不无人问津。

在系统中建立新的仓库,制作入库单,按照模式分配,在清点后做入库,必须要做到0差异,因为只有做到0差异,在客服审单的过程中才会知道,如果新仓缺货的情况下,单子就调拨不过去。

移仓发货两不误

移仓过程中,老仓库继续发货,不要停下来,唯一的差别就是大货区的囤货少了,产品迅速运往新仓库,按照预先做好的规划,大货上货区,同时要安排人员对货架上的储物箱进行补货,补货和大货区整理同时进行,尽量可以做到多线程同时进行,提高效率。

测试发货

第一批次移仓完毕后进行仓内整理,整理完成后,测试订单处理,将少部分订单下拨到新仓库,进行测试2~3天,测试没有问题后,新仓开始发货 ,老仓停止发货,按照同样的方式,将老仓库余下的货物移运到新仓库,这样,这样发货和移仓行为两不误。

切记+

大锅饭行为

所有的事情没有条理安排,直接一股脑的全部迅速进行移仓,结果移到新仓后发现各种各样的问题,即使再牛的人物也无法进行统筹安排。

库位

在移仓前一定要按照规定的库位命名原则对库位进行安排,否则的话到了新仓以后调整库位必定耗人耗材,还会降低仓库内的发货效率,即使每天做小范围的产品调整也无法弥补一些问题。

切忌合作管理模式

一个单和外仓达成协议,进行外包仓库,就要对外仓绝对的信任,如果不信任,那就不要做移仓行为,仓库管理只有一方,有甲方就无乙方,反之同等。

因为专业仓库管理做的是统筹安排,比如库位排列,会将热销产品打乱,放置二次拣选的过程中出现通道堵塞,同时按照产品的特殊性进行微调,但是在调整的过程中必定会有一个磨合期和适应期,在这个过程中发货效率会降低。

这个时期对于仓库完全不懂的某些商家可能会觉得自己被骗了,将自己的仓库交给一群完全不懂的人去运营,实际并不是这样,传统的淘宝大部分商家,拣货行为都是用发货单拣货,对播种、摘货、混合拣货模式这些完全不懂。

仓库管理讲究的是细节和创新,用亚马逊的管理方式去管理国内电商99%都是不合适的,如何做到节约成本,提高效率,减少人员配比,提高准确率,还是很值得我们去思考的,以上是我对移仓行为的一些见解,希望可以帮助到大家。

西安货架厂家是一家招商引资入住园区,集研发、规划、制造、安装及服务于一体的大型集团化企业,为全国客户提供智能物流解决方案和仓储设备系统集成,主要产品有横梁货架、阁楼货架、穿梭货架、层板货架、拼装式钢平台,自动化立体库、输送系统、钢制托盘、金属料箱等。

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