全局观点来看待资源管理

从理论上讲，ERP系统可以有效地控制全球业务中的库存，但在现实中并不容易做到，我们需要正确的信息输入，它不仅来自于公司内部，还需要来自世界各地的供应商、客户和承包商的配合。

实施ERP项目需要大量的时间和资源，标准的项目周期在6至12个月，有些甚至更长。在商业世界中，有很多关于ERP上线失败的惨痛教训，也有许多公司的ERP没有充分地运行起来。

但今天的公司如果没有能力协调所有这些活动和信息，公司就不可能做大做强。因此才会有了这样一句经典名言，“上ERP是找死，不上ERP是等死。”

另外一个造成ERP复杂性的原因是公司并购。现在企业之间合并变得越来越频繁，每次收购了一家公司，就是买下了他们的ERP系统。

有些公司积极地改造、吸收被收购公司的系统，这需要花费一定的资源和时间，但能够获得相应的回报。

而还有些公司不采取行动，也不再维护被收购公司的系统，导致了集团内的数据流转不畅，效率低下。

这又一个关于供应链的取舍问题，一个关于成本和效率的选择。云计算是解决这个难题的方案之一，所有各大ERP软件厂商都在积极地推广系统上云，它可以部署在公司内部服务器上，也可以是在公共云上。

总结一下，在高节奏的制造环境中，如果没有MRP和ERP系统，我们根本无法跟踪要生产和采购的商品或原料。了解它们的工作原理可以帮助我们选择合适的系统，并正确地进行使用，这对整个供应链的表现将会产生巨大的影响。