商品的SKU数量，在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内

即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品，应提前进行清仓或降价处理

商品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整

制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序

新商品的引进或有销售潜力商品的开发，其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理

订货频率提高，实行少量多次操作策略

达到供应商的最低送货标准，是少量订货的前提 某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行订量总额不变，分单送货的原则

销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则（需采购员与供应商充分协商，达成以上送货的共识）

充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，畅销的商品补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的商品数量如太多，又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。）

库存周转率的提升是各个部门共同努力的结果，管理者一定要在执行前统一各部门思想，实时沟通共享相关信息才能将库存周转率提升这一工作做好。

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